NVA står for non-adding-value activities. Dette kjennetegnes best ved aktiviteter som ikke genererer inntekt eller er positivt for utviklingen til bedriften eller prosjektene dine.
Formålet med en NVA analyse er å starte en forbedringsprosess av digitale prosesser og prosedyrer for blant annet å bryte ned informasjonssiloer og kutte ledetider på prosesser som innkjøp, endringsordre, kvalitetskontroll og ettermarked.
Med en NVA analyse finner vi problemene og utfordringene ved eksisterende forretningsprosesser, samtidig som vi finner aktiviteter for forbedringer for å prioritere og utbedre nevnte problemstillinger. Dette bruker vi for å danne et realistisk kostnadsbilde på løsningen, sammen med en god ROI for å kunne forsvare investeringen.
Er du kjent med hvor mye tid du bruker på ikke-verdiskapende arbeid? - Og kjenner du til løsningene for å generere mer tid til verdiskapende arbeid?
Fyll ut skjemaet nedenfor og kom i kontakt med oss for å avtale en kostnadsfri analyse av ikke-verdiskapende arbeid.
Vi hadde et eksempel hvor vår mekanisk avdeling gikk fra dager til timer ved en produksjon. Med Cadnor har vi fått bedre informasjonsflyt og sikret at vi jobber dynamisk med alle de ulike avdelingene i selskapet.
Cadnors tilgjengelighet og kompetanse skiller seg positivt ut fra de andre CAD-leverandørene i markedet. Cadnor forstår våre behov og tilbyr skreddersydde tjenester til rimelige priser. Vi har svært gode opplevelser med support-apparatet, som effektivt løser utfordringene våre.
APC valgte Cadnor som leverandør av Autodesk lisenser fordi de har en fast kundekontakt som alltid svarer kjapt på våre spørsmål og som gir gode råd mhp valg av lisenser og funksjonalitet. I en hektisk hverdag med en lisensjungel som jo alltid må være korrekt er vi helt avhengig av god leverandørsupport. Det får vi fra Cadnor og til konkurranse dyktige priser.
.svg)
Etter implementeringen Cadnor gjorde, sparer man enormt mye tid på rapporteringer og slipper å bruke unødvendig mye energi på gamle Excel ark. I den størrelsen vi er nå, med den kompleksiteten vi har i prosjektene våre, føles det ut som et "være, eller ikke være" med eller uten PLM.